“各位同事，我們的口號(hào)是！”“安全聚合！人人有責(zé)！”這是沈陽(yáng)化工聚合工段T1會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)，班組考勤環(huán)節(jié)過(guò)后在主持人的引領(lǐng)下，班組成員們異口同聲、清澈洪亮的喊出了班組口號(hào)。

5月，沈陽(yáng)化工按照氯堿事業(yè)部的統(tǒng)一部署組織開(kāi)展了“五星班組”創(chuàng)建工作，根據(jù)卓越運(yùn)營(yíng)管理體系要求，公司從運(yùn)營(yíng)條線上開(kāi)始重點(diǎn)強(qiáng)化T會(huì)管理。隨著《沈陽(yáng)化工“五星班組”創(chuàng)建工作實(shí)施方案》的發(fā)布，公司開(kāi)始重點(diǎn)打造T1會(huì)議標(biāo)桿班組“聚合班組”。

聚合工段作為標(biāo)桿班組所在工段，肩負(fù)著公司聚氯乙烯糊樹(shù)脂的全年生產(chǎn)任務(wù)，是三級(jí)重大危險(xiǎn)源聚合裝置的擁有者，也是公司擁有設(shè)備最多，工作強(qiáng)度最大，工作內(nèi)容最復(fù)雜，崗位人員最多的工段，非常具有典型性和代表性。

聚合班組的T1會(huì)議按照考勤、口號(hào)、安全分享、生產(chǎn)指標(biāo)回顧SQDIC、6M變更、生產(chǎn)運(yùn)行情況回顧、行動(dòng)項(xiàng)回顧、5S管理、高危作業(yè)回顧、上情下達(dá)、激勵(lì)與認(rèn)可、T會(huì)觀察等12個(gè)步驟開(kāi)展，通過(guò)指標(biāo)、工作、行動(dòng)項(xiàng)及高危作業(yè)等過(guò)程回顧來(lái)鼓勵(lì)和輔助員工在工作期間積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力解決問(wèn)題。對(duì)于本運(yùn)行班組未能解決的問(wèn)題能夠準(zhǔn)確完整的交接至下一個(gè)運(yùn)行班組，并且每一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)都有指定的責(zé)任人來(lái)認(rèn)領(lǐng)并承諾整改完成時(shí)間從而增加解決問(wèn)題的緊迫感。由于聚合工段經(jīng)常需要自行進(jìn)行清釜入罐作業(yè)，高危作業(yè)回顧步驟成為了公司所有工段中的一道“特色”，在會(huì)議上拋出高危作業(yè)任務(wù)，作業(yè)人與監(jiān)護(hù)人由崗位員工自行認(rèn)領(lǐng)，主持人通過(guò)挑戰(zhàn)的方式告知安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)布置階段就開(kāi)始了安全交底。

標(biāo)桿的打造凝聚著公司卓越運(yùn)營(yíng)管理人員的全部精力與熱情，公司常務(wù)副總經(jīng)理邵長(zhǎng)偉親自帶隊(duì)，多次召開(kāi)專題會(huì)議研討會(huì)序與指標(biāo)的設(shè)置、看板的樣式、開(kāi)會(huì)的引導(dǎo)詞等等，并且在T會(huì)實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)找問(wèn)題，一遍遍修改，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)過(guò)多次精心的雕琢。在規(guī)劃運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、聚氯乙烯分廠管理團(tuán)隊(duì)共同努力下，不到兩周的時(shí)間標(biāo)桿打造完成，聚合工段的T1會(huì)議從觀察評(píng)分不足30分，一路提升到所有運(yùn)行班組的T會(huì)觀察平均分能達(dá)到90分，并開(kāi)始接受其他工段的參觀學(xué)習(xí)。