工段長是誰？

是生產(chǎn)系統(tǒng)的“兵頭將尾”！

是將公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體行動和工作成效的骨干力量！

是公司各項(xiàng)決策部署是否能夠在生產(chǎn)一線得到有效落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)！

身處如此重要的崗位，工段長們有怎樣的困惑和期待？如何才能成為一名合格的工段長？

6月4日下午，沈陽化工在公司601會議室組織召開工段長學(xué)習(xí)交流會。公司黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康，常務(wù)副總經(jīng)理邵長偉，黨委副書記李忠臣，副總經(jīng)理郭廷會和19名來自生產(chǎn)一線的工段長聚在一起，圍繞“如何做一名合格的工段長”開展學(xué)習(xí)研討和交流。

     學(xué)習(xí)交流會分三個環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。第一個環(huán)節(jié)由乙炔分廠發(fā)生工段工段長王建軍進(jìn)行安全分享；第二個環(huán)節(jié)由審計(jì)部經(jīng)理蘇子航分享去中化藍(lán)天郴州基地的學(xué)習(xí)感受；第三個環(huán)節(jié)以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法為平臺，開展工段長深入研討交流。

      在分享去中化藍(lán)天郴州基地的學(xué)習(xí)感受時，蘇子航從“郴州基地簡介”、“標(biāo)桿的鍛造”和“我們的追趕”三個方面講述了在郴州基地交流學(xué)習(xí)期間的體會，用實(shí)際案例分析了沈陽化工在生產(chǎn)和管理等方面與郴州基地的差距，并提出了下一步工作建議。

在工段長交流研討環(huán)節(jié)，來自生產(chǎn)一線的工段長分成了3個研討小組，大家圍繞“工段長的職責(zé)”、“我們的差距在哪里”、“下一步改進(jìn)方向”等方面踴躍發(fā)言，積極討論。公司領(lǐng)導(dǎo)也以“觀察員”的身份深入到各組指導(dǎo)交流。分組研討后，各組選派了一名“發(fā)言人”代表所在團(tuán)隊(duì)上臺進(jìn)行了研討分享。

交流會的最后，陳蜀康結(jié)合在中化藍(lán)天郴州基地的工作經(jīng)歷，與工段長進(jìn)行了深入交流。他指出，工段長作為生產(chǎn)系統(tǒng)的“兵頭將尾”有著非常重要的作用，今天通過“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法”這種形式，讓工段長思考大家的工作職責(zé)有哪些，工作差距有哪些。大家的研討分享雖然側(cè)重不太一樣，但是大家都正視了我們存在的差距，也提出了下一步的工作思路。大家一定要樹立信心，相信我們只要努力，就能實(shí)現(xiàn)我們的任務(wù)目標(biāo)，我們一定會越來越好。

陳蜀康同時也要求各位工段長要從認(rèn)知上改變，看到差距、正視不足，努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全力落實(shí)每一項(xiàng)工作。今后，公司會給大家創(chuàng)造更多的機(jī)會走出去，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的管理，堅(jiān)定我們的努力方向。很多同事現(xiàn)在覺得我們的工作量大，實(shí)際上工作量并不大，是因?yàn)橹按蠹译m身在生產(chǎn)系統(tǒng)卻更想做“旁觀者”，自我加壓不夠、工作努力不夠，“缺課”太多?，F(xiàn)在，我們需要努力追趕才能與時代齊頭并進(jìn)，才讓大家感覺我們目前的工作量突然增大。他提到，我們信心的來源就是，下一步我們將加大研發(fā)力度，我們已經(jīng)和大學(xué)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)了博士研究生和碩士研究生等骨干力量。我們正在努力改進(jìn)工藝水平，提高高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，提升我們的企業(yè)效益。取得這些目標(biāo)需要我們每一名員工的共同努力，工段長除了自己帶頭做好本職工作，還要帶好隊(duì)伍、帶好團(tuán)隊(duì)、帶好年輕人，做好工作的傳幫帶。