5月28日，上級(jí)公司自媒體以《沈陽化工：變革育新機(jī)》為題，報(bào)道了公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下實(shí)施管理提升、推進(jìn)變革舉措、開啟涅槃重生的奮斗歷程——
2023年，面對(duì)企業(yè)虧損的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)困境，沈陽化工在中國(guó)中化和氯堿事業(yè)部的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，以壯士斷腕的決心和勇氣，大刀闊斧推進(jìn)改革創(chuàng)新。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過深入實(shí)施HSE管理提升、推進(jìn)生產(chǎn)營(yíng)銷管理變革等舉措，帶領(lǐng)沈陽化工踏上涅槃重生的新征程。
隨著卓越運(yùn)營(yíng)、FORUS體系建設(shè)的不斷深入，以及生產(chǎn)營(yíng)銷變革的持續(xù)推進(jìn)，沈陽化工的改革成果日益顯著。2023年，沈陽化工年實(shí)現(xiàn)同比減虧73.32%；2024年一季度，同比減虧83.78%。
“所有的改革都會(huì)有陣痛，但發(fā)展是最好的‘強(qiáng)心劑’。隨著公司發(fā)展逐漸向好，員工們切實(shí)感受到變革帶來的益處，精氣神和團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升。”沈陽化工黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康說。
提振“精氣神”
“安全生產(chǎn)必須成為融入沈陽化工干部職工骨髓里的發(fā)展理念和工作標(biāo)準(zhǔn)。”在沈陽化工HSE文化宣傳手冊(cè)的扉頁，印著這樣一句話，它源于陳蜀康在沈陽化工講的第一堂黨課。
2023年7月，初到沈陽化工，看到穿著拖鞋的員工走進(jìn)廠區(qū)、崗位員工精神散漫，陳蜀康意識(shí)到，公司正面臨著一系列嚴(yán)峻問題：安全管理粗放、人員結(jié)構(gòu)老化、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較低……“尋根究底，問題核心在于隊(duì)伍沒有‘精氣神’，導(dǎo)致員工安全意識(shí)淡薄，企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏。”陳蜀康表示。
提衣提領(lǐng)子，牽牛牽鼻子。陳蜀康深知，越是癥結(jié)百出、千頭萬緒，越要抓住安全生產(chǎn)這個(gè)關(guān)鍵。隨即沈陽化工以HSE管理提升為突破口，跑出提振全員“精氣神”的第一棒。
此后，每周六上午參加HSE專項(xiàng)培訓(xùn)是沈陽化工中層干部的常態(tài)。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全履職能力，沈陽化工深入開展HSE領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)，通過強(qiáng)化會(huì)議管理與跟蹤監(jiān)督，建立涵蓋績(jī)效、質(zhì)量、能力、領(lǐng)導(dǎo)力等在內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)體系，夯實(shí)HSE管理效能。
沈陽化工面向公司全員深入開展FORUS體系評(píng)級(jí)培訓(xùn)，通過內(nèi)部授課、專家分享、員工交流、隨堂考核等方式，確保每一名員工都能深入理解并熟練應(yīng)用FORUS體系，切實(shí)提升隊(duì)伍整體安全管理水平。同時(shí)，公司大力推行“人員行為安全觀察STOP”制度，要求全體員工定期開展行為安全觀察與溝通，引導(dǎo)全員提升安全執(zhí)行力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是以身作則，在廠期間每日開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
此外，沈陽化工還積極利用數(shù)字化技術(shù)賦能HSE管理，實(shí)施“智能工廠+智慧HSE”項(xiàng)目，持續(xù)深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用，促進(jìn)安全管理智能高效。
隨著各項(xiàng)舉措的實(shí)施到位，企業(yè)本質(zhì)安全水平顯著提升，干部員工“精氣神”也發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。“我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)，看到的領(lǐng)導(dǎo)比以前多多了，我們分廠的安全要求也更高了。”氯堿分廠老工人宋世輝說，“員工們感受到領(lǐng)導(dǎo)的變化，自然而然也就把安全擺在所有工作的首位。”而這也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來了實(shí)實(shí)在在的變化。2023年下半年，沈陽化工實(shí)現(xiàn)大幅減虧。
推倒“部門墻”
員工“精氣神”提振以后，企業(yè)原有陳舊的體制機(jī)制也亟需打破，來適應(yīng)這種積極變化。
2023年末，沈陽化工邁出生產(chǎn)體系變革的關(guān)鍵一步。此次變革旨在推倒“部門墻”，消除“三不管”地帶的管理盲區(qū)，助力提質(zhì)增效。
公司將與生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)能源、設(shè)備管理、儀表管理等部門合并，成立生產(chǎn)管理部，啟動(dòng)對(duì)生產(chǎn)管理體系的革新重塑。
全新的生產(chǎn)管理部發(fā)揮“化零為整”功能，將原先分散的職能模塊統(tǒng)一管理，有效消除各部門權(quán)限之間的真空地帶，各模塊職責(zé)、任務(wù)得以明確，內(nèi)部協(xié)同效率大幅提升。
隨后，生產(chǎn)管理部從管理升級(jí)和溝通服務(wù)上下功夫，通過優(yōu)化基礎(chǔ)工藝管理、提高檢維修質(zhì)量、強(qiáng)化班組建設(shè)管理等方面入手，推動(dòng)各類難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題得以快速有效解決。得益于此，4月份公司主導(dǎo)產(chǎn)品PVC糊樹脂、燒堿產(chǎn)量均超計(jì)劃完成，分別同比增長(zhǎng)36.04%和11.04%。
為進(jìn)一步挖潛增效，生產(chǎn)管理部對(duì)沈陽化工和沈陽蠟化具有機(jī)修經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，從承包商處接手氯堿、乙炔、水氣分廠的儀表、電器專業(yè)維修保運(yùn)工作。僅儀表模塊這一項(xiàng)，每年就可節(jié)省保運(yùn)費(fèi)140萬元。
重構(gòu)營(yíng)銷鏈
2024年是沈陽化工營(yíng)銷變革推進(jìn)年。年初，公司便全面啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)的優(yōu)化再造，統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)營(yíng)前、中、后臺(tái)建設(shè)，以進(jìn)一步優(yōu)化采銷業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
為深化內(nèi)部協(xié)同營(yíng)銷與采購機(jī)制、提升人員效能，沈陽化工對(duì)公司原有的銷售、采購以及進(jìn)出口部門進(jìn)行深度整合，成立全新的商務(wù)中心。該中心集招標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、采銷訂單管理、合同管理和收付款管理等多重功能于一體，為公司商務(wù)活動(dòng)提供一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分滿足采銷業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)需求。同時(shí)，中心強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審查、合同文本條款確立、履約過程等三個(gè)采購關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，確保采購管理更加規(guī)范、高效。
“瘦身”后的采購與銷售團(tuán)隊(duì)，敏銳地捕捉到國(guó)際市場(chǎng)一次性手套需求短暫增長(zhǎng)的機(jī)遇。原料采購團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，把握補(bǔ)貨良機(jī)，銷售團(tuán)隊(duì)則通過提前布局銷售流向、及時(shí)定價(jià)搶占市場(chǎng)份額等舉措，加大手套產(chǎn)品銷售力度，進(jìn)一步鞏固公司在行業(yè)的領(lǐng)軍地位。另一方面，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)及優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)，沈陽化工提前鎖定戰(zhàn)略客戶，與國(guó)內(nèi)手套行業(yè)的四大龍頭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過“一客戶一政策”的服務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)銷量的超預(yù)期增長(zhǎng)。
構(gòu)建以銷售、研發(fā)、市場(chǎng)人員為核心的“鐵三角”技術(shù)營(yíng)銷架構(gòu)，是沈陽化工推進(jìn)營(yíng)銷變革的另一發(fā)力點(diǎn)。在前端，銷售人員廣泛聽取并搜集客戶反饋與需求，確保公司精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在后端，市場(chǎng)與研發(fā)人員緊密合作，依托客戶實(shí)際需求，共同推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)營(yíng)銷架構(gòu)可助力客戶解決在應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用領(lǐng)域、后加工應(yīng)用技術(shù)提升中遇到的各類問題，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶黏性，還可幫助研發(fā)人員更深入了解客戶需求，并將其轉(zhuǎn)化為研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
站在邁向百年企業(yè)的第86個(gè)年頭，正在蛻變的沈陽化工將持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)變革舉措，深化卓越運(yùn)營(yíng)和FORUS體系建設(shè)，不斷拓展工藝路徑和產(chǎn)品板塊，在扭虧增盈的趕考路上持續(xù)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。