為促進(jìn)公司戰(zhàn)略有效落地，順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，回顧一季度各部門工作完成情況，客觀評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)，人力資源部（黨委組織部）于4月11日至13日組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢會(huì)議。 

會(huì)上，各部門對(duì)一季度工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，圍繞著產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、效益等業(yè)績(jī)指標(biāo)方面進(jìn)行差異分析，并提出改進(jìn)措施及計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門當(dāng)期工作給予了明確的指導(dǎo)，并對(duì)后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)行了分析及糾偏。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)注重過(guò)程管理、緊盯目標(biāo)，想辦法、找措施，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司通過(guò)重構(gòu)績(jī)效管理機(jī)制，探索新的考核模式，發(fā)揮各部門團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。績(jī)效管理的改革如同正涌動(dòng)的春意，帶領(lǐng)全體員工解放思想，銳意進(jìn)取，迸發(fā)出勃勃生機(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加壓奮進(jìn)。