3月7日下午，沈陽化工黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康，常務(wù)副總經(jīng)理邵長偉，黨委副書記李忠臣深入聚氯乙烯分廠，與分廠班子、職能員和來自生產(chǎn)一線的工段長、班長、一線員工代表、青年員工代表等開展了“融化心語”面對面溝通交流。會上，陳蜀康深入分析了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)，員工代表就關(guān)心關(guān)切的問題與公司領(lǐng)導(dǎo)展開交流。溝通交流會由黨委副書記李忠臣主持。

會上，李忠臣首先提到本次黨委書記“融化心語”進分廠行動的初衷。他指出，開展“融化心語”行動的主要目的，就是要建立有效的溝通交流平臺，提升“上下”溝通成效，向一線干部職工傳達(dá)公司重點工作部署，回應(yīng)職工關(guān)心關(guān)切的問題。通過面對面溝通交流，推動公司上下在思想上達(dá)成共識，在行動上保持一致，齊心協(xié)力推動公司向前發(fā)展。

交流中，陳蜀康首先傳達(dá)了公司年度工作會議精神并深入分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢。他指出，從去年下半年開始，公司從員工最基本的著裝、勞動紀(jì)律開始加強管理，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實施機構(gòu)調(diào)整、堵塞管理漏洞、重塑人力資源體系、推進卓越運營體系建設(shè)，取得了一定成效。但是，當(dāng)前外部市場形勢不容樂觀，行業(yè)產(chǎn)能的釋放、競爭的增強，給我們帶來了極大挑戰(zhàn)。同事，企業(yè)內(nèi)部還有創(chuàng)新能力不足、安全生產(chǎn)隱患較多、盈利能力不強、一體化管理能力較弱、合規(guī)管理亟待強化、部分干部“精氣神”不足等方面的難題，亟待我們?nèi)スタ?。為了?zhàn)勝這些困難，完成2024年各項工作目標(biāo)，公司上下要齊心合力發(fā)揮好糊樹脂在國內(nèi)的市場優(yōu)勢，延續(xù)效益向好的勢頭，深入挖掘潛力，堵塞管理中的跑冒滴漏，提高人效比，全面實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。

互動交流環(huán)節(jié)，參會員工從一開始的拘謹(jǐn)沉默到后來的爭先舉手，大家逐漸敞開心扉、說出訴求、道出期盼。陳蜀康、邵長偉和李忠臣不回避問題，不躲避矛盾，對員工提出的“崗位員工新老交替、新員工頂崗時間長”、“產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量發(fā)生沖突，哪一個更重要”、“希望職能部門能給分廠提供更專業(yè)的工作支持”、“希望再多漲工資”等問題分別進行了耐心細(xì)致的解答。陳蜀康強調(diào)，我們工作中經(jīng)常會遇到部門之間溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況，比如分廠反映職能處室沒有給出專業(yè)性更強的支持和指導(dǎo)，職能處室則認(rèn)為分廠的工作任務(wù)沒有認(rèn)真落實。出現(xiàn)這樣的問題，很多人往往是習(xí)慣于抱怨，而忽視了問題本身。出現(xiàn)問題，我們一是要強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，不管出現(xiàn)什么樣的問題，首先看結(jié)果，看問題是否解決；二是一定要突出屬地的主體責(zé)任，出現(xiàn)問題，不要過多從外部找原因，要先從自身排查。要時刻謹(jǐn)記自己是屬地責(zé)任人，主動作為，有效溝通，最終解決問題。

交流會最后，陳蜀康強調(diào)：一是大家要有“未來工作會很忙”的思想準(zhǔn)備，因為很多工作目前都需要“補舊賬”，新舊工作交疊的同時，公司還在推行人員優(yōu)化增效，每個人的工作將更加飽和；二是每名員工，尤其是年輕員工，要多學(xué)習(xí)，多讀書，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)管理內(nèi)容，學(xué)習(xí)情緒控制，提高自身素養(yǎng)；三是公司和分廠將給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，用心關(guān)注員工所求所盼；四是領(lǐng)導(dǎo)班子有信心帶領(lǐng)大家向更好的方向發(fā)展，盡全力把沈陽化工打造成安全穩(wěn)、環(huán)境好、收入提高、讓員工有強烈自豪感的企業(yè)。特別希望年輕人鼓足干勁，積極踐行新時代中國中化“精氣神”，快速成長起來，做好企業(yè)未來的接班人。

黨群工作部、聚氯乙烯分廠班子、職能員和來自生產(chǎn)一線的工段長、班長、一線員工代表、青年員工代表共計30余人參加了溝通交流會。