3月2日，是春節(jié)過后沈陽化工首次中級(jí)職員培訓(xùn)，沈陽化工和沈陽蠟化共85名高中級(jí)職員參加。培訓(xùn)主要介紹了即將實(shí)行的職務(wù)職級(jí)體系、薪酬體系和績(jī)效方案。

職務(wù)職級(jí)體系和薪酬體系闡述了沈陽化工現(xiàn)有職級(jí)和薪酬情況，分析了現(xiàn)有職級(jí)晉升通道不明確、標(biāo)準(zhǔn)不清晰、規(guī)則不完善、系統(tǒng)內(nèi)員工交流存在阻礙的問題，以及現(xiàn)有薪酬存在多套體系并行、薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致、結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核缺少激勵(lì)等問題。依據(jù)中國中化和氯堿事業(yè)部崗位職級(jí)管理框架，沈陽化工根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)了全新的、適合內(nèi)部交流、多通道發(fā)展的職務(wù)職級(jí)體系和以激勵(lì)為主的寬帶薪酬架構(gòu)，為每一名員工提供職業(yè)發(fā)展空間。

績(jī)效方案打破了原有平均分配模式，把組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，注重結(jié)果導(dǎo)向，以完成績(jī)效指標(biāo)預(yù)期作為薪酬分配的依據(jù)，鼓勵(lì)員工高效工作。