年初以來，聚氯乙烯分廠加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升實(shí)施力度，特別是對單體工段，分廠集中力量下大力氣進(jìn)行整改，使該工段現(xiàn)場環(huán)境有了明顯改善。

聚氯乙烯分廠單體工段大部分設(shè)備分布在室外，樓上樓下錯(cuò)綜復(fù)雜的布局，讓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)起來十分困難，導(dǎo)致一些管路保溫缺失、設(shè)備銹跡斑斑。特別是分廠對現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度不足，加之員工主動作為意識不強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)場衛(wèi)生死角較多，顯現(xiàn)裝置區(qū)域臟亂差。就此問題，公司黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康多次指出分廠管理缺陷，要求分廠加大整改力度。

分廠也為此專門制定了整改方案，定下了整改目標(biāo)，明確了整改時(shí)限，領(lǐng)導(dǎo)班子包片督導(dǎo)，確保做有時(shí)效，改有目標(biāo)。另外，分廠對員工進(jìn)行了思想再教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，著力提升員工思想認(rèn)識，讓員工主動作為，全力投入整改工作之中。

經(jīng)過一番努力，目前單體工段現(xiàn)場環(huán)境有了極大改善，如捆綁吊掛基本消除，保溫缺損得到修繕。特別是崗位員工，在做好正常巡檢的同時(shí)，清理環(huán)境、打掃衛(wèi)生，已成為每一名員工每天必做的工作。大家齊心協(xié)力、主動作為，讓現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。

春節(jié)過后，分廠在把工作目標(biāo)定在全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理的重要意義，重點(diǎn)對現(xiàn)場管路、設(shè)備腐蝕現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)整改。要求員工再接再厲，雙線出擊，在努力克服各種制約生產(chǎn)的矛盾與問題同時(shí)，繼續(xù)提升現(xiàn)場管理，能自己解決的問題絕不上交，爭取讓現(xiàn)場環(huán)境得到進(jìn)一步改善。