1月22日，沈陽化工在新廠區(qū)六樓會議室召開2017年工作會議，對2016年主要工作完成情況進行總結(jié)，部署安排2017年各項工作任務。藍星公司董事長、黨委書記，沈陽化工董事長王大壯出席會議并作重要講話。沈陽化工總經(jīng)理孫澤勝作了題為《深入挖潛降本  持續(xù)提產(chǎn)增效  推動沈陽化工生產(chǎn)運營管理全面升級》的工作報告。

　　工作報告從生產(chǎn)裝置達產(chǎn)達標、產(chǎn)品營銷逐步放量、科研及信息化管理扎實開展、深入推進管理變革和嚴格管控財務費用等五個方面，對2016年主要工作完成情況進行了總結(jié)與分析，并指出了存在的不足及改進方向。圍繞企業(yè)發(fā)展目標，針對當前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，報告確定了2017年的五項重點工作：一是持續(xù)提產(chǎn)增效，升級安全管理；二是積極拓展市場，擴大贏利空間；三是加大科研攻堅，深入持續(xù)改進；四是創(chuàng)新管理模式，全面提升管理；五是嚴格財務管控，把握政策創(chuàng)效。

　　針對2017年的工作目標及重點工作，王大壯在講話中指出，搬遷到新廠區(qū)的沈陽化工，生產(chǎn)工藝與裝置設備都實現(xiàn)了升級，企業(yè)管理水平也必須同步提升，才能真正成為亞洲最好的PVC糊樹脂生產(chǎn)企業(yè)。要想做到這一點，必須充分運用好“五大管理體系”和“兩大工具”，五大管理體系包括生產(chǎn)管理績效考核體系、銷售績效考核體系、采購績效考核體系、干部管理考核體系和安全環(huán)保管理體系，兩大工具則是指信息化管理工具和持續(xù)改進。他強調(diào)，經(jīng)過近十年的建設和不斷完善，沈陽化工已經(jīng)擁有了相對較為完善的管理體系與工具，尤其是信息化管理系統(tǒng)，在中國化工集團公司系統(tǒng)內(nèi)最早啟動、最早上線SAP/ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，之后，我們在集團公司和藍星公司的指導幫助下，不斷開發(fā)新的系統(tǒng)和功能模塊，上線BI商務智能管理系統(tǒng)和PI實時數(shù)據(jù)庫，目前可以說是擁有了國內(nèi)最先進的信息化管理系統(tǒng)。真正運用好這套系統(tǒng)，將極大地促進企業(yè)管理提升，更好地發(fā)揮出企業(yè)潛在優(yōu)勢，在市場競爭中拔得頭籌。

　　最后，王大壯要求相關(guān)領(lǐng)導和部門認真分解落實今年任務與目標，強化風險防控，做好商業(yè)秘密保護等工作，確保全年各項工作有序推進。

　　會上，沈陽化工常務副總經(jīng)理李春明對2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制作了說明，沈陽化工總經(jīng)濟師邵長偉對2017管理工作要點作了說明，沈化集團副總信息師姚志峰對2017年信息化工作要點作了說明，聚氯乙烯分廠和氯堿分廠廠長代表生產(chǎn)分廠作了表態(tài)發(fā)言，10名公司勞動模范獲得表彰。

　　沈化集團、沈陽化工領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及職工代表127人參加會議。會議期間展播了《踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念風采錄》。