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遼寧日報:老工廠的“新王牌”

來源: 遼寧日報
時間:2020-12-10

  堅持把經(jīng)濟發(fā)展著力點放在實體經(jīng)濟上,加快工業(yè)振興,推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全力做好結(jié)構(gòu)調(diào)整“三篇大文章”,是省委十二屆十四次全會立足當(dāng)前、著眼長遠作出的戰(zhàn)略部署。改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”,企業(yè)是實踐主體、動力源泉、成敗關(guān)鍵,其思考建議、探索實踐、經(jīng)驗教訓(xùn),值得認真傾聽、深入總結(jié)。

  本報今起開設(shè)“進生產(chǎn)第一線 看‘三篇大文章’”專欄,組織記者分赴省內(nèi)各地,走進廠礦車間,與企業(yè)負責(zé)人和員工面對面交流,觀實景、摸實情、看實效,反映他們在書寫“三篇大文章”中所做的努力和取得的成效。

  數(shù)千平方米的廠房內(nèi),僅有兩名操作工,沈陽化工股份有限公司的包裝車間略顯“冷清”。一袋袋包裝好的糊狀聚氯乙烯,靜靜地在傳輸帶上流動,經(jīng)檢測合格后自動送至機械手臂前,碼放整齊、等待運輸。

  偶爾,警報響起,紅燈閃爍,一袋產(chǎn)品被“拿下”,滾落一旁,操作工會為其稱重,少添多減,重新包裝后放回流水線?!耙淮?0公斤,不合標準就會報警。”公司董事長孫澤勝指著被檢測出來的產(chǎn)品說。

  這樣的包裝車間在沈化有4個,年包裝糊狀聚氯乙烯20萬噸,是該類產(chǎn)品亞洲最大、世界第三的生產(chǎn)基地。

  糊狀聚氯乙烯主要應(yīng)用于人造革、汽車內(nèi)飾等高端領(lǐng)域。以前,這類原料是進口產(chǎn)品的天下,如今沈化已悄然坐上“頭把交椅”。特別是在國內(nèi)一次性醫(yī)療級手套專用糊樹脂市場,沈化所占份額排名第一,以其為原料的產(chǎn)品遍布全國并出口歐美。

  從“跟跑”到“領(lǐng)跑”,從“低利潤”到“高附加值”,這家成立于1938年的老化工廠,是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的呢?

  做好“減”與“加”。2016年新廠搬遷改造后,沈化以壯士斷腕的精神,果斷淘汰曾經(jīng)排名“全國第一”但污染重、效益低的化肥、漂白粉等產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而將代表未來發(fā)展方向的糊狀聚氯乙烯生產(chǎn)規(guī)模升級至20萬噸,新建了研發(fā)中心和亞洲最大的糊狀聚氯乙烯中試基地,為新市場研發(fā)立項。企業(yè)生產(chǎn)牌號迅速增至18個,其中12個是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端牌號。

  用好“軟”與“硬”。好產(chǎn)品不僅要有好技術(shù)、好工藝,還需要數(shù)字賦能、智慧生產(chǎn)。公司投入23.5億元用于設(shè)備更新,花費1800萬元引進DCS自動控制系統(tǒng),斥資3000萬元引進ERP管理系統(tǒng)……目前,企業(yè)核心裝置全部實現(xiàn)計算機集中控制,并向數(shù)字化管理升級。

  “穩(wěn)定性對糊狀聚氯乙烯來說極其重要,沒有比數(shù)字化生產(chǎn)線更穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境了?!睂O澤勝認為。如今,數(shù)字化已滲透到沈化的每個環(huán)節(jié),成為公司高速發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

  年初新冠疫情突襲,醫(yī)療級防護手套專用料需求火爆,沈化糊樹脂以過硬品質(zhì)贏來眾多訂單,三季度營業(yè)收入達25.8億元,盈利2.19億元,同比增長兩倍多。

  依靠創(chuàng)新,沈化經(jīng)歷了艱難轉(zhuǎn)身,這也讓沈化人對今后的發(fā)展堅定了信心。

  “明年還有4個新牌號投放市場?!睂O澤勝說,激烈的市場競爭中,大家都在奔跑,你只有更快,才不會落后。

  實踐者說

  “我們最缺的不是想法,而是技術(shù)?!睂τ趧?chuàng)新,從一線工人成長起來、在沈化工作了26年的孫澤勝深有感觸。

  孫澤勝認為,遼寧石化產(chǎn)業(yè)體量大,但產(chǎn)品附加值不高,尚未形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)前,國際環(huán)境日益錯綜復(fù)雜,技術(shù)壁壘會越來越高。石化企業(yè)要增強競爭力,唯有突破關(guān)鍵核心技術(shù),走精細化、差異化道路,才能打造出自己的拳頭產(chǎn)品。

  “一項關(guān)鍵技術(shù),至少需要10年攻關(guān),而且需要產(chǎn)學(xué)研共同發(fā)力?!睂O澤勝說,遼寧科教資源豐富,但科研與市場對接得不是很理想。要掌握高端技術(shù),必須通過市場化利益聯(lián)結(jié)機制讓企業(yè)與科研院所擰成一股繩,避免創(chuàng)新與市場脫節(jié)。只要找對了方向,憑借國企多年積淀的人才優(yōu)勢和凝聚力,相信沒有攻克不了的難關(guān)。

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